誤區(qū)1：認(rèn)為客戶是多管閑事
不少初次接觸驗(yàn)廠的企業(yè)，覺得完全不可理解，你向我采購產(chǎn)品，我只要把合格的產(chǎn)品按期交付給你就可以，為什么要管我的企業(yè)是怎么管理的。這是中外企業(yè)管理的理念存在很大差異的表現(xiàn)。
比如質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠，沒有一個好的管理系統(tǒng)和流程，很難保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。過程產(chǎn)生結(jié)果。一個管理混亂的企業(yè)很難讓客戶相信能夠穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并能夠保證交期。退一步來說，既然是客戶定的游戲規(guī)則，作為企業(yè)你無法去改變游戲規(guī)則，那你只有去適應(yīng)客戶的要求，否則你就放棄出口的訂單。
誤區(qū)二：認(rèn)為驗(yàn)廠是搞關(guān)系通過
很多做業(yè)務(wù)的老板深諳中國的處事之道，認(rèn)為驗(yàn)廠也不過是走走過場搞定關(guān)系就好了。其實(shí)客戶驗(yàn)廠，一定是需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)的，審核員沒有那么大的能耐能將一個一塌糊涂的企業(yè)描繪成一朵花，畢竟審核員需要拍照、復(fù)印文件等證據(jù)帶回備查，另一方面，很多的審核機(jī)構(gòu)也都是國外公司，管理比較嚴(yán)，越來越強(qiáng)調(diào)和貫徹廉政政策，審核員受到越來越多的監(jiān)管和抽查。如果有工廠敢把寶壓在純搞關(guān)系而不進(jìn)行實(shí)際的改進(jìn)，那么在面對各種各樣的驗(yàn)廠，總有一天會碰壁。要通過驗(yàn)廠，一定要下定決心進(jìn)行改進(jìn)。
誤區(qū)三：認(rèn)為自己硬件好一定能通過驗(yàn)廠
很多企業(yè)經(jīng)常說，旁邊誰的企業(yè)廠房比他們差，他們都能通過驗(yàn)廠，那他自己一定也能通過。實(shí)際上，驗(yàn)廠涉及到的內(nèi)容非常多，硬件只是其中的一方面，還有很多看不到的軟件方面，決定著最終驗(yàn)廠的結(jié)果。
誤區(qū)四：認(rèn)為房子不夠好一定通不過驗(yàn)廠
這些工廠同樣是犯了上述的錯誤，實(shí)際上只要企業(yè)的硬件不存在硬傷，如房子的結(jié)構(gòu)存在很大的問題，而且確實(shí)沒法改等等，否則硬件不好的企業(yè)也完全可以通過整改通過驗(yàn)廠。
誤區(qū)五：認(rèn)為驗(yàn)廠對于自己來說高不可攀
很多外貿(mào)企業(yè)是發(fā)源于家庭作坊，管理混亂，即便新搬進(jìn)了廠房也覺得自己的企業(yè)管理是一塌糊涂。其實(shí)這些企業(yè)完全不必妄自菲薄，從而排斥驗(yàn)廠，硬件的條件具備了之后只要管理層有足夠的決心，完全有可能在短期之內(nèi)改變企業(yè)的管理狀況，提升管理，最終通過各類客戶驗(yàn)廠。
誤區(qū)六：認(rèn)為驗(yàn)廠太煩拒絕客戶驗(yàn)廠要求
目前出口歐美市場的企業(yè)基本都要接觸驗(yàn)廠，拒絕驗(yàn)廠在某種程度上講就是拒絕訂單和拒絕更好發(fā)展。一個從來沒有驗(yàn)過廠的企業(yè)，他可能是接的其他通過驗(yàn)廠的企業(yè)偷偷分包下來的訂單，他們就好比潛水艇，從來沒有在客戶那邊露過面，最終客戶也從來不知道這家企業(yè)的存在。這種企業(yè)的生存空間會越來越小，因?yàn)楹芏啻蟮目蛻魢?yán)格禁止未經(jīng)許可的分包，這樣他們接到訂單的可能性越來越小。
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