華為驗(yàn)廠的要求是比較高的，一般公司很少會(huì)在華為審核就已經(jīng)導(dǎo)入上述的七個(gè)系統(tǒng)，所以短時(shí)間內(nèi)很難一下子消化這么多系統(tǒng)的要求，并在公司落地實(shí)施。要知道華為審核時(shí)并不只是看供應(yīng)商是否編寫(xiě)了體系文件那么簡(jiǎn)單，更重要的是看到整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施情況是否良好。比如華為對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系就提出了“三化一穩(wěn)定”：
一、管理IT化
1、有完整的管理體系;
2、所有業(yè)務(wù)有流程支撐;
3、所有流程實(shí)現(xiàn)IT化，有IT系統(tǒng)承載;
4、審視目前IT化的現(xiàn)狀;
5、確定流程IT化基線;
6、制定計(jì)劃落實(shí)管理IT化基線。
二、生產(chǎn)自動(dòng)化
1、按工序及作業(yè)過(guò)程識(shí)別哪些工序或環(huán)節(jié)是依賴人工來(lái)完成的;
2、調(diào)研和吸收業(yè)界的最佳做法;
3、確定生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化基線;
4、制定計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化基線。
三、人員專業(yè)化
1、識(shí)別出關(guān)鍵崗位，特別是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位;
2、根據(jù)華為“高質(zhì)量”要求，制定出關(guān)鍵崗位人員知識(shí)及能力標(biāo)準(zhǔn)和要求，并形成基線;
3、制定計(jì)劃落實(shí)“關(guān)鍵崗位人員專業(yè)化”基線。
四、關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定
關(guān)鍵崗位人員的年離職率控制在5%以內(nèi)。
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