什么叫做沃爾瑪供應(yīng)商發(fā)展項目?即是Supplier Development
Process簡稱為“SDP”項目。
SDP項目即是工廠ES社會責任直接由貿(mào)易商進行監(jiān)督，如果貿(mào)易商及工廠能夠順利通過SDP項目考核，在兩年內(nèi)工廠ES社會責任不需要第三方審核，直接由貿(mào)易商每三個月(3個月)對工廠進行一次SDP項目監(jiān)察，監(jiān)察工廠SDP項目是否能夠正常運作，報告直接交WALMART公司，然后每半年(6個月)對工廠進行一次ES社會責任審核，報告直接交給WALMART公司存檔。
SDP項目詳細包括以下九大塊內(nèi)容：
一、招聘、挑選、雇傭管理：1.制定招聘計劃;2.招聘渠道;3.招聘要求及注意事項;4.年齡及身份的確定;5.面試過程;6.員工挑選;7.入職手續(xù)辦理;8.崗位安排;9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理(EHS)：1.EHS委員會;2.管理制度;3.員工培訓。
三、培訓和發(fā)展管理：1.培訓類型;2.培訓需求分析;3.培訓計劃;4.實施培訓;5.培訓效果評估及改善措施;6.培訓KPI;7.培訓種類/魚骨分析圖;8.個人發(fā)展。
四、溝通與反饋：1.員工投訴及合理化建議管理程序;2.溝通渠道;3.員工代表;4.員工投訴舉例;5.投訴及合理化建議解決率及改善分析;6.員工滿意度調(diào)查。
五、工作時間管理：1.工時管理制度;2.工時監(jiān)管;3.生產(chǎn)計劃管理程序;4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃表;5.緊急訂單及大訂單處理規(guī)范;6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例;
六、環(huán)保(EM)：1.危廢回收;2.化學品崗位職業(yè)健康體檢;3.環(huán)評、批復(fù)及驗收意見;4.環(huán)保管理方案。
七、績效管理：1.KPI指標舉例;2.績效考核規(guī)定及舉例;3.績效考核與獎金晉升掛鉤實例。
八、薪酬與福利：1.工資管理制度;2.工資結(jié)構(gòu);3.工資制定標準;4.工資支付;5.工人如何了解工資計算方法;6.工廠主要福利。
九、獎懲管理：1.獎懲管理制度;2.如何讓員工充分了解;3.獎懲舉例及改善分析措施;
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