自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成了一個名為Sears Holding Corporation Ltd(SHCL)控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司，擁有三千五百家店，年營業(yè)額估計在五百五十億美金，市場總值為二百億美金。
自兼并以來，外界一直關(guān)注SHCL在統(tǒng)一兩間公司COC(供應(yīng)商的行為準(zhǔn)則)方面所作的努力：因為兼并前他們各自有不同的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過二個多月的磋商，SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購準(zhǔn)則對兩家公司的供應(yīng)商進行審核及監(jiān)督。
對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。
“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時(生產(chǎn)的淡/旺季)，只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來。
自2005年始，Sears 公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度(Surveillance audit)，比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班;有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預(yù)先通知(Unannounced)的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責(zé)任審核。
2005年初，Sears 公司推出WRIP(Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計劃)，以解決中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。
有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞(工資)記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵螅灰咎峁┑馁Y料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業(yè)往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。
許多公司一直在擔(dān)心，SEARS是否會保密工廠的實際出勤情況及工資水平，不向第三方泄露?因為工廠的客戶不僅僅是SEARS。為此，SEARS在WRIP 文件中聲明，將嚴(yán)格為工廠保密。只要工廠愿意提供真實的工資及出勤記錄，SEARS便會為之保密。所有跟進審核，都會由Sears的審核員進行審核。
如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達到預(yù)期的目標(biāo)，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時候。
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